사업 다각화의 개념과 5가지 이유

사업 다각화의 개념과 5가지 이유

이번 포스팅에서는 사업 다각화에 대해 정리해 보고자 합니다.

기업이 성장하고 발전하기 위해서는 여러 활동들이 기반이 됩니다.

기업이 경영전략을 수립하는데 있어 중요한 이슈 중에 하나는 어떤 사업에 어떻게 참여할지, 그리고 여러 사업단위를 어떻게 통제하고 사업 부문들 간의 관계를 어떻게 정리할지를 정리해 나가는 것입니다.

사업 다각화란 기업이 새로운 제품으로 새로운 사업 분야에 진출하는 것을 말하는데요. 

다각화에 대한 폭넓은 이해를 위해서는 기업이 다각화를 왜 하려고 하는지에 대해 이해할 필요가 있습니다. 

하지만 다각화를 하는 이유는 해당 기업이 당면한 환경이나 기업의 특성에 따라 다양하게 됩니다. 일반적으로는 지속적 성장, 위험 분산, 잉여 자원이나 내부 역량의 활용을 들 수가 있습니다.

사업 다각화를 하는 5가지 이유에 대해 정리해 봅니다.

첫째, 기업의 지속적인 성장을 위해 합니다.

기업은 성장해야 합니다. 성장이 정체되면 경영자도 일하는 직원도 일을 해야 하는 이유가 상실되게 되고 새로운 직원 채용도 어렵게 됩니다. 그래서 많은 기업들이 다른 사업 분야로 진출하여 지속적인 성장을 추구 하게 됩니다.

어떤 사업부문이 성숙기나 쇠퇴기의 산업에 있는 기업들이 적극적인 다각화를 추구하는 이유입니다.

사업 다각화를 하는 두번째 이유는 위험을 분산하기 위함입니다.

다각화는 기업의 위험을 분산시킬 수 있습니다.

기업이 특정 사업만을 영위하는 경우는 시장의 상황에 따라 위험에 처하게 됩니다.

경기가 침체되거나 새로운 강력한 경쟁자가 생겨날 때, 기술이 발전되었을 때 진부한 사업이 되어 버립니다.  한 사업에만 집중하고 있다면, 이런 상황속에서 어려움이 배가 될 수 밖에 없는 것이죠.

관련된 산업으로의 다각화보다는 비관련 다각화쪽이 특정 사업분야의 수익악화 시기에 영향을 덜 받을 수 있습니다. 

세번째는 기업의 핵심역량을 활용하기 위함입니다.

핵심역량(core competence)은 타사와 차별화시키는 동시에 기업의 경쟁 우위에 설 수 있는 핵심적인 기업 역량입니다. 

해당 핵심역량이 타 산업분야에도 효과적으로 활용할 수 있는 기업은 다각화를 통해 사업을 확대해 나갈 수 있습니다.

네번째는 기업 자원을 공유할 수 있기 때문입니다.

현재 기업이 보유하고 있는 자원을 추가적 비용 없이 타 사업 분야에도 공통적으로 활용할 수 있을 때 사업 다각화를 고려합니다. 해당 기업의 자원을 효율적으로 활용하는 것이죠. 이는 비용 절감 혜택과 함께 새로운 수익을 만들어 낼 것입니다. 

생산설비라던가 유통망, 인력 등을 들 수가 있습니다.

예를 들어 야쿠르트 배달인원 조직의 경우 새로운 판매 모델을 만들어 보기 위해 고민해볼 수 있는 것과 같은 개념입니다.

다섯번째는 재무적인 균형 유지입니다.

 사업부별로 제품수명주기들이 다를 것입니다. 성숙기에 접어든 사업은 신규 투자가 적기에 현금 창출력이 큰 반면에 신규 추진 사업은 장래 전망은 좋지만 많은 투자가 필요하여 현금 소요가 많습니다.

이렇게 사업부 간의 현금 흐름의 균형을 잡아주어 기업 재무적 자원의 효율적인 활용을 가능하게 합니다.